2026'da dikkat edilmesi gereken beş moda üretim trendi

Lectra, markaların veri kullanımı, tedarik modelleri, fiyatlandırma ve sürdürülebilirlik uyumluluğunu yeniden düşünmeleri yönündeki artan baskıyla birlikte, 2026'da moda stratejisini yeniden şekillendirecek beş yapısal trend belirledi.

Lectra'nın yeni araştırmasına göre, jeopolitik gerilimler, düzenleyici baskı ve hızlanan yapay zeka kullanımı, markaları faaliyet biçimlerini, rekabet etme yöntemlerini ve değer yaratma şekillerini yeniden değerlendirmeye zorlarken, moda endüstrisi yapısal dönüşümün yeni bir aşamasına giriyor. Endüstriyel zekâ çözümleri sağlayıcısı, 2026 yılının bir dönüm noktası olacağını ve veri entegrasyonu, tedarik zinciri yeniden tasarımı ve yeni tüketim modellerinin dayanıklılık ve rekabet gücü için merkezi önem kazanacağını belirtiyor. Lectra, sektör genelinde stratejik öncelikleri yeniden tanımlayacak beş önemli trendi belirledi:

1: Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 Teknolojileri: Seçenekten Zorunluluğa

Veri ve yapay zekanın moda değer zincirinin her alanına yerleşmesiyle dijitalleşme artık isteğe bağlı değil, hayatta kalmanın ön koşulu haline geldi. Yapay zekâ artık tasarım, üretim, iş birliği, izlenebilirlik ve pazarlamayı etkiliyor ve yaratıcı rolleri ortadan kaldırmadan iş akışlarını yeniden şekillendiriyor.

Yapay zekâ ajanlarının keşif ve satın alma süreçlerine giderek daha fazla aracılık ettiği "ajanslı alışveriş"in yükselişi ise diğer önemli bir gelişme. Ücretli reklamcılık daha pahalı ve daha az etkili hale geldikçe, Lectra, SEO/SEA stratejilerinden Üretken Motor Optimizasyonuna (GEO) doğru kademeli bir geçişe işaret ediyor. Bu da markaların ürün verilerini yapay zekâ sistemleri tarafından anlaşılabilecek ve öne çıkarılabilecek şekilde yapılandırmasını, zenginleştirmesini ve bağlamlandırmasını gerektiriyor.

2: Tedarik zinciri yeniden yapılandırılması: Küresel yeniden dağıtım

Özellikle ABD ve Çin arasındaki ticaret gerilimleri ve gümrük vergileri, giyim üretim merkezlerinin yeniden dağılımını hızlandırıyor. Çin, ABD'nin giyim ithalatının %20'sinden fazlasını oluşturmaya devam ederken, markalar risklerini azaltmak için aktif olarak tedarik kaynaklarını çeşitlendiriyor. Vietnam ve Bangladeş stratejik alternatifler olarak öne çıkarken, Kamboçya ve Endonezya artan sipariş hacimleri görüyor ancak kapasite kısıtlamalarıyla karşı karşıya kalıyor. Hindistan ise ABD'nin yüksek gümrük vergileri nedeniyle zemin kaybediyor.

Tedarikçi ilişkilerindeki boşluklar, dengesiz endüstriyel kapasite ve önemli yatırım ihtiyacı nedeniyle, üretimin tekrar ülke içine veya yakın bölgelere taşınmasının kolay olmadığı belirtiliyor. Bu değişimleri öngören oyuncular artık avantajlı konumda bulunurken, Avrupa'nın şeffaflık gereksinimleri dijitalleşme, izlenebilirlik ve otomasyon ihtiyacını güçlendiriyor. Yapay zeka, bu geçişi yönlendirmede, süreçleri optimize etmede ve çevikliği artırmada kilit rol oynuyor. Bu yatırımlar artık rekabet avantajı değil, belirli pazarlara hizmet vermenin ön koşulu haline geliyor.

3: Fiyat-değer oranı: Tüketici tercihlerini yeniden tanımlayan bir denge

Fiyat, tüketiciler için belirleyici bir faktör olmaya devam ediyor, ancak bu faktör, algılanan değerle giderek daha fazla karşılaştırılıyor. Son dönemde lüks ürünlere olan talebin yavaşlaması, kalite, şeffaflık veya güvenilirlik alanlarında iyileşmelerin eşlik etmediği sert fiyat artışlarının ardından yaşanan bu gerilimi gösteriyor.

Batılı markalar için ultra hızlı moda fiyatlandırmasıyla rekabet etmek mümkün olmadığından, bunun yerine kalite, şeffaflık ve azaltılmış promosyon yoğunluğu yoluyla içsel değeri güçlendirmeye yönelik stratejik bir dönüşüme işaret ediliyor.

4: Sürdürülebilirlik ve mevzuata uyum: Stratejik bir zorunluluk

Sürdürülebilirlik, özellikle Avrupa'da izlenebilirlik ve çevre etiketlemesi konusunda daha katı kuralların şekillendiği bir dönemde, stratejik bir tercihten zorunlu bir gerekliliğe dönüşüyor. Dijital Ürün Pasaportu ve eko-puanlama sistemleri gibi önlemler şeffaflığı artırmayı amaçlıyor ancak önemli uygulama zorlukları da beraberinde getiriyor.

Markaların eksiksiz veri sağlayamaması ve kasıtlı olarak bilgi saklayanlarla birlikte cezalandırılması durumunda ortaya çıkabilecek çarpıtma riskine dikkat çekilirken, bu durum, özellikle ultra hızlı moda sektörünün önemli ölçüde daha düşük fiyatlarla faaliyet gösterdiği bir dönemde, güvenilir veri toplama ve doğrulamanın önemini artırıyor.

Tedarikçiler için uyumluluk, çekiciliğin bir kaldıraç unsuru haline geliyor: Örneğin Bangladeş'te, BGMEA tekstil birliği rekabetçi kalabilmek için izlenebilirlik sistemlerine yatırım yapıyor.

5: İkinci el moda ve yeni iş modelleri: Sessiz devrim

İkinci el piyasası büyümeye devam ediyor ve özellikle giyim gibi "zorunlu olmayan" kategorileri etkileyen zayıflayan satın alma gücü ortamında daha iyi fiyat-değer oranları arayışı nedeniyle, 2025 ile 2027 yılları arasında yeni piyasaya göre iki ila üç kat daha hızlı büyümesi bekleniyor.

Avrupa'daki Vinted veya ABD'deki The RealReal gibi platformlar bu trendi gösterirken, markalar ürün yaşam döngülerini uzatmak için yeniden satış modellerine giderek daha fazla entegre ediyor. Geri dönüşüm ve yeniden kullanım gibi döngüsel modeller, malzeme kalitesi ve izlenebilirlik konusunda zorluklarla karşılaşıyor ve yeniden işlemeyi engelliyor. Moda endüstrisi, bu modelleri ölçeklendirmek için teknoloji ve tekstil inovasyonuna yatırım yapılması gerektiğinin altını çiziyor.

Kısa vadede en iyi çözüm, daha iyi üretim yapmak, aşırı stoklardan kaçınmak ve ayarlanmış tahsilatlarla ve sağlam bir çok kanallı stratejiyle dağıtımı optimize etmek.