Yeniden satılamayan ürünler: modanın 3,9 milyar sterlinlik kör noktası

Birleşik Krallık moda markaları ve perakendecileri baskı altında. 2026'da büyümenin sadece %2,3 olması bekleniyor. Kar marjları düşük ve maliyetler sürekli artıyor. Ancak kar artışı için en büyük fırsat mağaza raflarında değil, gözümüzün önünde saklı.

Yeniden Satışa Sunulmayan Mallar (GNFR) – perakende operasyonlarının devamlılığını sağlayan günlük temel ihtiyaçlar – sektördeki en az görünür ve en az yönetilen maliyet kalemlerinden birini temsil ediyor. Perakende tüketim malları ve ambalaj şirketi CCS McLays ve danışmanlık firması Retail Economics'in, 100 üst düzey satın alma, finans ve operasyon lideriyle yapılan görüşmelere dayanan yeni araştırması, sorunun gerçek boyutunu ortaya koyuyor.

Rakamlar çarpıcı:

Birleşik Krallık moda perakende sektöründeki gayri safi yurt içi hasıla (GNFR) harcamalarının 2025 yılında 3,9 milyar sterlin olacağı tahmin ediliyor.

Sistematik bir inceleme, sektör genelinde ortalama %7'lik bir tasarruf sağlayabilir; bu da 276 milyon sterline eşdeğerdir.

Bu tasarruf, moda satışlarından elde edilen 5,9 milyar sterlinlik ek kârla eşleşiyor.

Ancak orta ölçekli perakendecilerin (250 milyon ila 500 milyon sterlin gelir) %90'ı için GNFR stratejik bir kör nokta olmaya devam ediyor.

Bu yeni rapor, GNFR'nin şeffaflık, verimlilik, inovasyon ve dayanıklılık açısından olgunluğunu değerlendiren bir çerçeve olan Gizli Değer Endeksi'ni tanıtıyor ve gizli değeri ortaya çıkarmak için dört pratik strateji sunuyor.

Öne çıkan markalar ve perakendeciler, ticari olmayan maliyet yönetiminin önemini göz ardı ederek bunu başarmıyorlar. Aksine, ayrıntılara inerek ve birçoğu için stratejik bir kör nokta olan bu konuyu ele alarak bunu başarıyorlar.

Raporun tamamı: https://www.workcast.com/register?cpak=1059641538406663&referrer=feature