İngiltere ekonomisi, moda sektörünün yurtdışı tedarikine bağımlılığından zarar görüyor
Geçtiğimiz hafta Leicester Made etkinliğinde yapılan konuşmada, İngiliz markalarının ve perakendecilerinin İngiltere'den tedarik yapma konusunda bir "sosyal sorumlulukları" olduğu belirtildi.
Birleşik Krallık'tan tedarik etmenin çok pahalı olup olmadığı veya tedarik modelinin temelden bozuk olup olmadığı konusunu ele alan bir panel oturumunda, triko üreticisi 23 Foxes'ın CEO'su Snehal Patel, İngiliz moda markalarının ve perakendecilerinin çok uzun zamandır yurtdışından tedarik etmenin daha ucuz olduğu yanılgısı içinde olduklarını, bu düşüncenin ise mevcut jeopolitik kriz tarafından sürekli olarak sorgulandığını savundu.
Patel ayrıca, markaların işlerini yurt dışına taşımayı tercih etmelerinin yerel ekonomilere verdiği zarara da dikkat çekti.
“Eğer Birleşik Krallık menşeli bir markaysanız ve Birleşik Krallık'tan ürün satın alıyorsanız, Birleşik Krallık'ta üretilmiş bir ürün satın alıyorsunuz demektir. Para Birleşik Krallık'ta kalıyor. 35-40 çalışanım var ve her birinin dört veya beş kişilik bir ailesi var. Bu da 150'den fazla insan demek. Bu insanlar gidip paralarını Birleşik Krallık sokaklarında harcayacaklar. Para ekonomide kalıyor.”
Cirosu 2 milyar sterlin olan işletmeleri eleştiren adam, bu paranın "yüzde 35'inin yurt dışına gittiğini, yüzde 33'ünün vergilere gittiğini ve geri kalanının da pazarlamaya harcandığını" söyledi.
“Mesele şu ki, neredeyse 600 milyon sterlin yurt dışına gidiyor. Tamam, gümrük vergilerinden biraz kazanıyoruz, ama aktif olarak içeri giren hiçbir şey yok. Ve bu durum son 50 yıldır böyle. Bu ülkeye bir şekilde yatırım yapmamız önemli ve sosyal sorumluluğumuzun bir parçası. Dolayısıyla, büyük bir mağaza veya küçük bir mağaza bile olsanız, kıyafetlerinizin %5 veya %10'unu İngiltere'den tedarik etmeniz mantıklı.”
Bu arada, SP&KO'nun kurucu ortaklarından Simon Platts, İngiltere'nin yurtdışı tedarikçilere aşırı bağımlılığını eleştirerek, bunun aşırı tüketim ve aşırı üretime yol açtığını belirtti.
“İngiltere'ye bir sürü şey getiriyoruz. Bunlar atık. Ucuz ve tek kullanımlık şeyler ve henüz bunun için hiçbir sonuç yok.”
“Ancak ‘yeniden yerelleştirme’den bahsettiğimizde, her şeyi yeniden yerelleştirmekten bahsetmiyoruz. Neler yapabileceğinize, sizin için neyin işe yaradığına ve bu çevikliğe nerede ihtiyaç duyduğunuza bakıyoruz.”
Perakendecilerin İngiltere'den tedarik etmenin yüksek maliyetlerini bir engel olarak göstermesi üzerine Platts şunları söyledi: “Talep oluşturmamız gerekiyor. Arzı yaratabiliriz. Ancak KOBİ'lerin yanı sıra, bunun finansal olarak işe yarayabileceğini anlayan daha büyük oyunculara da ihtiyacımız var. Sadece bu ortaklıkları ve ilişkileri nasıl kuracaklarını anlamaları gerekiyor.”
“Bence en önemli değişim finansal verilerde olmalı. Net kâr şart. Bir noktada, her krizde hava kargo kullanamayacağımızı anlamamız gerekiyor. Bu çok büyük bir maliyet. Hava kargoya gerek kalmadığı, daha fazla iş yapmanıza gerek olmadığı, daha hızlı olabileceğiniz, ek satışlar elde edebileceğiniz ve pazarlama maliyetlerinizi düşürebileceğiniz gerçeğini maliyete bağladığınızda, daha uzaktan tedarik için belirli bir maliyeti düşürüyorsunuz, şimdi ise yerel tedarikten elde ettiğiniz tasarrufları hesaba katıyorsunuz ve tabloyu farklı bir şekilde görmeye başlıyorsunuz.”
İngiliz moda markası Omnes'in CEO'su Jordan Razavi de tedarik zinciri şeffaflığı açısından daha yakın kaynaklardan tedarik yapmanın faydalarına dikkat çekti.
“Londra'da üretim yapıyorsanız, sabah kahve içmek için buluşabilirsiniz. Küçük bir ekibe sahip genç bir işletmeyseniz ve Çin'den tedarik yapıyorsanız, fark şu ki orada yerleşik bir ekibiniz yok. Sürekli seyahat etmiyorsunuz. Belki üç veya altı ayda bir gidiyorsunuz. İngiltere daha yakın ve daha kolay geliyor. Bu önemli bir şey; tedarik zincirinizi perakende operasyonunuza yakın tutmak.”
Bu arada, Fashion Enter'ın CEO'su Jenny Holloway de aynı fikirde olduğunu belirterek, özellikle sipariş zamanlaması ve beden esnekliği açısından önemli avantajlar olduğunu sözlerine ekledi.
“Kapıya geldiğimizde, bu siparişleri gerçekten çok hızlı bir şekilde gerçekleştirebiliyoruz. Değişiklikleri de çok hızlı yapabiliyoruz. Pazartesi günü kesime hazır bir siparişimiz vardı, ancak bir önceki Cuma günü denemenin işe yaramadığını ve artık devam etmek istemediklerini söyleyen bir telefon aldık. Bunu Türkiye'de, Fas'ta veya Vietnam'da yapamazsınız. Bu esneklik şu anda kesinlikle hayati önem taşıyor.”
